Strategie

Om op lange termijn onze doelen gerealiseerd te krijgen heeft BDZA een strategie bepaald die vanuit onze missie ontstaan is.

Zicht houden op ontwikkelingen binnen het werkveld van ernstige dyslexie en de aanpalende werkvelden en deze waar mogelijk ten gunste van de missie beïnvloeden.
Creëren van erkenning bij beleidsmakers en de politiek voor onze missie.
Participeren in het bestuursorgaan en actief bijdragen aan onderzoeken waar de organisatie, de inrichting, de financiering en de uitvoering van de zorg bij ernstige dyslexie op de agenda staat.
De BDZA wil daardoor betrokken worden bij de ontwikkelingen van en de onderzoeken naar deze aspecten en haar visie op de (toekomst van de) professionele dyslexiezorg naar voren kunnen brengen.
De BDZA wil daarmee ook bijdragen aan effectieve inzet van de beschikbare middelen (t.b.v. de kinderen i.p.v. de ‘bureaucratie’) en daartoe gericht samenwerken met de belanghebbenden in het dyslexiedomein.
Betrekken van leden bij gesprekken met belanghebbenden waar dit een meerwaarde heeft.